Stefan Zweig, Satranç ve Pazarlama
Pazarlama da, insanın hem rakiplerine hem de kendisine karşı oynadığı bir oyundur ve bu oyunu kendileri olduğu kadar, aynı zamanda rakipleri de olabilenler kazanır.
Pazarlama da, insanın hem rakiplerine hem de kendisine karşı oynadığı bir oyundur ve bu oyunu kendileri olduğu kadar, aynı zamanda rakipleri de olabilenler kazanır.
Yarım asrı aşan tarihi, kalite ve standartlar konusunda tartışmalı mirası, sıradan bir şişe, kötü bir kapak ve kişiliksiz etiketiyle Yeni Rakı, özelleştirme sonrası karşısında iki rakip bulmuştu. Efe ve Burgaz. Rakı kullanıcıları ilk kez rekabetle karşılaşıyordu.
Her şirket bedavayı nasıl kullanabileceğini ve her marka bedavayla nasıl rekabet edebileceğini araştırmak zorunda. Günümüzün en ilginç iş modelleri “Bedava” çevresinde para kazanmanın yollarını bulmakla oluyor.
Aslında “Bizim ürünümüzü kullanmazsan bu olur!” demenin kişinin algısını daha kolay yakaladığına da inanıyoruz. Ancak bu korkuyu anlatmanın ve olumsuz senaryoyu göstermenin hassas bir sınırı var.
Artık her marka sunduğu ürün ve hizmetlerde maksimum kaliteyi yakalayabiliyor. Aynı maliyette üretim yapabiliyor. Kalitenin ve maliyetin ortak standart haline geldiği zorlu rekabet ortamında, pazarlama …
Kimsenin beklemediği derken maalesef olumlu bir anlama işaret etmiyorum. Ha 2007’de Apple’ın iPhone’u, 2009’da Samsung’un Galaxy’yi tanıttığından haberiniz yoksa, hatta sonraki HTC, Sony, Nokia Lumia, …
Günümüzde birçok şirketin gündeminde üç ana konu var. Mevcut tüketicileri, şirketler için daha yüksek katma değerli (daha pahalı) olan ürünlere doğru kaydırmak, ucuz fiyatlı rakiplerle …
Bir çok büyük şirketimiz var ama pek fazla markamız yok. Bunu Turkey-Discover The Potential diyerek yapmak mümkün mü? Tüketiciler potansiyelle ilgileniyor mu?
Fuse Tea akıyorsa bile nereye akacağına karar vermiş gibi görünmüyor. Yaz gelirken harareti azaltmak, sakin kafayla çalışmak gerekiyor.